En un departamento de RRHH deben analizarse en profundidad aquellas competencias que requieren los diferentes puestos de trabajo. Entre ellos también se incluyen las del propio departamento de RRHH o en su defecto, las de las personas que los dirigen.
Un hecho evidente que estamos viviendo y que nos afecta a todos es la transformación digital. Estamos asistiendo a la demanda de puestos directivos de las compañías con habilidades digitales, pero ¡ojo! no debemos olvidar, que aunque está conviene saber integrar las nuevas tecnologías en los negocios y en la gestión directiva, no podemos ni debemos olvidar la importancia que tienen las capacidades profesionales más tradicionales.
Para llegar a ser un directivo “tecnológicamente avanzado” se debe saber integrar la tecnología en los procesos internos, sin olvidar la importancia que tiene la experiencia y el bagaje acumulados en otros aspectos como la negociación, la formación, la selección…
Otro hecho importante a tener en cuenta por los departamentos de RRHH y en especial por los directivos, es la necesidad de abrirse y gestionar convenientemente la diversidad. Si realmente se quiere atraer y retener talento, se debe estar abierto a la integración de diferentes grupos “de interés” para las organizaciones. La correcta gestión del talento humano pasa por la consideración de las necesidades individuales de los trabajadores, sus hábitos y expectativas.
Por último, aunque no por ello menos importante, es conveniente adaptar los espacios laborales a las nuevas dinámicas del trabajo, apostando por oficinas “híbridas” funcionales y fácilmente adaptables.
Este titular alude a una de las principales conclusiones extraídas del I Primer Informe Mujeres Profesionales en RRHH elaborado por “Women at RRHH by Adecco & DKV”, el Observatorio de la Mujer Profesional lanzado por Womenalia junto a Adecco & DKV hace año y medio, donde se dice más concretamente que “el 33% de las mujeres profesionales de RRHH ostenta un cargo de responsabilidad”.
Una tendencia que empieza a extenderse también a otros sectores (por ejemplo el económico) y que supone una forma de hacer y gestionar diferente.
Del estudio se extraen una serie de conclusiones a nuestro juicio, más que interesantes, que no queremos dejar de mencionar:
Por ejemplo, se dice que el área de RRHHH es el área estrella en cuanto a presencia femenina se refiere. Un 41% de las compañías cuentan con equipos en RRHH donde el 90% de los integrantes son mujer.
Esto conlleva una apuesta fuerte por la puesta en marcha de políticas de flexibilidad y conciliación (cabe destacar el teletrabajo, el horario flexible, solicitud de excedencias, servicios de guardería…)
El informe también destaca la importancia que está adquiriendo la digitalización (para temas tan concretos como e-recruitment y la formación online por ejemplo) y la gestión del cambio en el área de los RRHH.
Los departamentos y empresas de RRHH viven un momento donde apenas se diferencian productos de servicios y donde se vuelve clave la gestión del talentocomo ventaja competitiva y de crecimiento de las empresas. De ahí la creciente intervención de los directores/as de RRHH en los comités de Dirección. Un 85% de las empresas incorporan al Director de RRHH en el Comité de Dirección.
Puesta en marcha y potenciación de programas de desarrollo del liderazgo femenino, destacando los planes internos de igualdad, la adscripción al proyecto Promociona, y el desarrollo de eventos e iniciativas específicas de carácter interno para potenciar el desarrollo profesional femenino.
El informe viene a concluir en líneas generales, que las compañías con direcciones de RRHH lideradas por mujeres son más diversas, rentables y competitivas, no sólo porque impulsan y promueven el liderazgo femenino a través de un gran número de iniciativas, sino porque además están a la vanguardia de la transformación, la gestión del cambio y la digitalización.
Si quieres leer el informe completo, pincha en el link
