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Etiqueta: recursos humanos

Cuidar y ser cuidado

En estos días que tanto escuchamos la palabra cuidados y la asociamos inevitablemente al encomiable trabajo del entorno sanitario, se nos pasa por alto que existen otros muchos entornos donde no se puede perder de vista esta palabra. De hecho me atrevería a decir que es necesario tenerla presente en todos los ámbitos de la vida. Pero como este post es finito y pretende centrarse en uno solo de estos ámbitos, hablemos del cuidado de las personas en el entorno laboral.

¿Por qué? Porque muchas veces cuando nos vienen mal dadas, lo único en lo que ocupamos mente, energía, recursos y tiempo es, en salir como podamos de ese bache o mal momento en que nos vemos inmersos, perdiendo de vista otros elementos o factores que son importantes a la hora de pensar precisamente en cómo salimos del atolladero. Estos “elementos” son las personas.

Porque no debemos ni podemos olvidar que gracias al trabajo, ingenio, esfuerzo y entrega de nuestros trabajadores, hemos llegado a un punto del camino en el que probablemente no nos habíamos visualizado cuando comenzamos nuestra aventura empresarial, solos o con pocos compañeros de viaje o perteneciendo a un gran equipo empresarial. En cualquiera de los casos, todas las personas protagonistas de esos proyectos habrán tenido y tienen su peso a la hora de posicionar a la empresa en su lugar actual. En cualquier caso, independientemente de cuál sea nuestro posicionamiento en el mercado, lo que subyace a esta cuestión no es si somos TOP TEN en nuestro sector o en nuestro nicho de mercado, sino si en momentos complicados como los que vivimos, somos TOP ONE con las personas que reman a nuestro lado.

Cuando aparecen los problemas o las dificultades, las mejores soluciones provienen de la capacidad y el potencial del principal motor empresarial: las personas. Personas que no solo deben estar cualificadas para hacer su trabajo, sino también motivadas para desarrollarlo de la mejor manera posible. Y esta motivación crece o decrece cuando se gana o pierde el interés por las tareas acometidas. Para minimizar esto último y teniendo en cuenta que hoy en día, la distancia física pone a prueba la comunicación con los nuestros, hay que retar al ingenio, la creatividad y utilizar todo aquello que la tecnología pone a nuestro alcance para que esta relación bilateral no decaiga, ya que la calidad de esta comunicación, será el primer termómetro para saber si la crisis nos ha “infectado” también a nosotros.

No podemos dejar de comunicar y comunicarnos a pesar de nuestros encierros y nuestros supuestos aislamientos. Debemos mantener, ahora más que nunca, niveles óptimos de atención a nuestros trabajadores, respetar y buscar su conciliación familiar, reconocer su trabajo, fomentar su proactividad, mantener o iniciar nuevos proyectos o retos laborales que impliquen el trabajo en equipo y presentar nuevos objetivos para no caer en la rutina y la desmotivación.

Si conseguimos que nuestros trabajadores se sientan cuidados, se sepan escuchados, valorados y a gusto, su compromiso aumentará, plantearán con confianza nuevas ideas, probablemente disfrutarán de su trabajo y su rendimiento y eficacia crecerán.

Son pequeños cuidados que, como los primeros que nos recomendaron nuestras autoridades sanitarias al comienzo de esta crisis (estornudar sobre el brazo, lavarnos las manos, etc.), evitarán las infecciones y mejorarán nuestra salud y la de nuestro entorno.

SI cuidamos a los nuestros, inevitablemente seremos cuidados.

 

Las mujeres lideran la gestión del talento en el ámbito de los RRHH

Este titular alude a una de las principales conclusiones extraídas del I Primer Informe Mujeres Profesionales en RRHH elaborado por “Women at RRHH by Adecco & DKV”, el Observatorio de la Mujer Profesional lanzado por Womenalia junto a Adecco & DKV hace año y medio, donde se dice más concretamente que “el 33% de las mujeres profesionales de RRHH ostenta un cargo de responsabilidad”. 

Una tendencia que empieza a extenderse también a otros sectores (por ejemplo el económico) y que supone una forma de hacer y gestionar diferente.

Del estudio se extraen una serie de conclusiones a nuestro juicio, más que interesantes, que no queremos dejar de mencionar:

  • Por ejemplo, se dice que el área de RRHHH es el área estrella en cuanto a presencia femenina se refiere. Un 41% de las compañías cuentan con equipos en RRHH donde el 90% de los integrantes son mujer.

Esto conlleva una apuesta fuerte por la puesta en marcha de políticas de flexibilidad y conciliación (cabe destacar el teletrabajo, el horario flexible, solicitud de excedencias, servicios de guardería…)

  • El informe también destaca la importancia que está adquiriendo la digitalización (para temas tan concretos como e-recruitment y la formación online por ejemplo) y la gestión del cambio en el área de los RRHH.
  • Los departamentos y empresas de RRHH viven un momento donde apenas se diferencian productos de servicios y donde se vuelve clave la gestión del talento como ventaja competitiva y de crecimiento de las empresas. De ahí la creciente intervención de los directores/as de RRHH en los comités de Dirección. Un 85% de las empresas incorporan al Director de RRHH en el Comité de Dirección.
  • Puesta en marcha y potenciación de programas de desarrollo del liderazgo femenino, destacando los planes internos de igualdad, la adscripción al proyecto Promociona, y el desarrollo de eventos e iniciativas específicas de carácter interno para potenciar el desarrollo profesional femenino.

El informe viene a concluir en líneas generales, que las compañías con direcciones de RRHH lideradas por mujeres son más diversas, rentables y competitivas, no sólo porque impulsan y promueven el liderazgo femenino a través de un gran número de iniciativas, sino porque además están a la vanguardia de la transformación, la gestión del cambio y la digitalización.

Si quieres leer el informe completo, pincha en el link